adam Sako vyštudoval právo v Británii, no namiesto tradičnej právnickej kariéry sa rozhodol pre dobrodružnejšiu cestu podnikania a vývoja softvéru. Po sérii profesijných skúseností vrátane poučného obdobia neúspešného startupu sa stal spoluzakladateľom spoločnosti aigency.sk – inovatívnej firmy zameranej na generatívnu umelú inteligenciu a AI riešenia pre podnikateľský sektor. Prekvapivo Adam často zdôrazňuje, že jeho vzťah k technológiám spočíva skôr v právnickom prístupe „riešenia sporov a problémov“ než v samotnej technickej fascinácii. Akým spôsobom môže tento jedinečný pohľad meniť lokálny trh a čím dokáže zaujať veľké korporácie? O tom sme sa rozprávali v nasledujúcom rozhovore.
váš príbeh začal vyštudovaním práva, pokračoval cez startupy až k založeniu AI agentúry. Kde vidíte prirodzené spojenie medzi právom a umelou inteligenciou?
V práve ma vždy fascinoval tzv. precedens – teda ako z predchádzajúcich rozhodnutí vyvodzovať právnu argumentáciu pre daný prípad. V AI vidím čosi podobné: modely „učené“ na obrovskom množstve dát vedia vytvoriť nové riešenia. Znie to paradoxne, ale presne tento právnický background mi v technologickom svete pomáha. Naučil ma nájsť východisko, hoci môže ísť o komplikovanú, nejasnú situáciu.
Vo firme aigency.sk teda vychádzam zo schopnosti rozkladať komplexný problém na menšie časti a pýtať sa: „Aké fakty a dáta k tomu existujú, čo už bolo rozhodnuté alebo vyskúšané a v čom sa môžeme inšpirovať pri súčasnom riešení?“ Táto metodika je naozaj v niečom podobná právnickému mysleniu.
mnohí technologickí lídri či úspešné firmy sa často zhodujú, že práve neúspech ich naučil najviac. Vy máte za sebou jeden neúspešný startup. Súhlasíte po tejto skúsenosti s takýmto tvrdením?
Určite áno. Ak ste dostatočne silný a máte jasnú víziu, zistíte, že zlyhanie nie je koniec, ale smerovník. Keď som založil startup joycard, ktorý nevyšiel tak, ako som očakával, prvé mesiace som sa z toho necítil úplne najlepšie. Viete, investoval som do projektu čas i energiu a nič z toho. Paradoxne práve vtedy som sa dostal k intenzívnejšiemu programovaniu – aby som vyriešil problémy, na ktoré som nemal rozpočty ani externý tím. Vtedy som si uvedomil, že ak si viem základnú funkcionalitu aspoň rýchlo prototypovať, dokážem projekt posúvať vpred aj bez robustnej infraštruktúry. Dnes to považujem za našu konkurenčnú výhodu. V aigency.sk staviame na tom, že menšie tímy môžu byť oveľa flexibilnejšie a dokážu reagovať rýchlejšie ako veľké spoločnosti.
spomínate flexibilitu malých tímov. V čom ste iní ako „klasická“ veľká vývojárska firma?
Myslím, že naša metóda prípravy projektov v sebe spája silný aspekt konzultácie priamo s klientmi a bleskovú spätnú väzbu. Nemáme vrstvy manažérov, recepciu a ďalšie medzistupne, ktoré veľakrát brzdia kreativitu. Keď sme napríklad pre odpadársku firmu REDOX – ENEX, s. r. o., zisťovali, ako by umelá inteligencia mohla zasiahnuť do vizualizácie polopodzemných kontajnerov a ich zasadenia do reálneho priestoru, povedali sme si: „Skúsme maximum digitalizovať, minimalizovať manuálne úkony.“ Za pár týždňov sme dokázali vyrobiť taký prototyp, ktorý už klient reálne používal. S veľkou firmou by to podľa mňa trvalo pol roka a náklady by boli niekoľkonásobné.
mnoho spoločností naskočí na trend umelej inteligencie, ale akoby nerozumeli jej podstate a nevyužívajú jej potenciál. Prečo?
Firmy najviac podceňujú jej samotnú implementáciu a integráciu do bežných procesov. To, že si firma kúpi alebo licencuje AI nástroj, neznamená, že zamestnanci ho skutočne začnú využívať. Aj pri kampaniach, ktoré robíme pre klientov, vidíme, že zaviesť do praxe nové postupy býva náročnejšie, než vymyslieť samotné riešenie. Každá AI potrebuje, aby ju tím vnímal ako reálneho pomocníka a nie ako strašiaka alebo drahý gadget. Taktiež je tu právny a etický presah: čo s dátami či ako zaručiť ochranu citlivých údajov? Nie každý si to premyslí ešte predtým, než projekt spustí, a potom sa môže zaseknúť a nevie čo ďalej, hoci už do nástroja investoval nemalé peniaze.
medzi vašich klientov patria aj verejné inštitúcie, napríklad vyvíjate špeciálny nástroj pre Slovenskú komoru audítorov. Prechádzajú aj navonok možno konzervatívne organizácie na AI?
Je to určite špecifické prostredie, náchylné na bezpečnosť a prácu s citlivými údajmi. Pri projekte SKAU (asistent pre slovenských audítorov) sme zistili, že najprv treba vybudovať dôveru: teda dôkladne vysvetliť, ako presne budeme s tými tisíckami strán materiálov narábať a ako bude zaistená bezpečnosť a dôvernosť informácií. A hlavne, že chatbot či vygenerovaná odpoveď nenahrádza reálneho odborníka, len mu pomáha. Aj tu sme čelili mýtom o AI, no ak si raz ľudia overia, že vďaka AI dokážu nájsť dôležitú informáciu za pár sekúnd (namiesto zdĺhavého pátrania v dokumentoch), začnú ju vnímať pozitívnejšie.
slovensko je trh, kde väčšina firiem pracuje v menšom rozsahu a globálni IT hráči sem vstupujú iba s určitými, často externými centrami. Môže to byť vaša výhoda?
Jednoznačne. Malé a stredné firmy vedia byť rýchle a takpovediac hyperlokálne. Na globálnom trhu sa to paradoxne cení – ak mám fungujúci, škálovateľný prototyp v Bratislave, viem ho replikovať do Čiech, Rakúska či ďalej. Navyše stredná Európa je dobrá testovacia oblasť: sme dostatočne vzdelaní a máme celkom stabilné prostredie, ale zároveň je tu priestor na lokálne odlišnosti, vďaka ktorým dokážeme vyvíjať kreatívnejšie riešenia. Výsledkom je, že hoci nepatríme na rebríček najväčších IT veľmocí, vieme dodať inovatívne a cenovo konkurencieschopné projekty.
možno odvážna otázka, keďže vývoj AI napreduje extrémne rýchlo, ale viete predpovedať, čo bude najväčšou AI témou v nasledujúcich 3 – 5 rokoch, ktorá sa zatiaľ menej rieši?
Kým dnes všetci hovoria o chatbotoch a nástrojoch na tvorbu obrázkov či videa, myslím si, že skutočnou revolúciou budú AI systémy v úlohe tzv. „middle management“. Už nepôjde len o generovanie obsahu, ale o inteligentných asistentov, ktorí preberajú rozhodovacie procesy strednej úrovne riadenia. Predstavte si systém, ktorý dokáže spracovať objednávky, vyhodnotiť dáta z viacerých zdrojov a samostatne rozhodnúť, či ide o podvod, chybovú požiadavku alebo bežnú otázku. Firmy postupne zistia, že nepotrebujú ďalší nástroj na produkciu textov či obrázkov, ale presné, cielené systémy, ktoré sa integrujú do existujúcich firemných procesov a preberajú rozhodovacie právomoci, ktoré doteraz vyžadovali ľudský zásah. Práve v tomto prepojení AI s reálnymi pracovnými postupmi a rozhodovacími procesmi vidím obrovský potenciál, ktorý zatiaľ zostáva z veľkej časti nevyužitý.
hovoríme veľa o technických aspektoch umelej inteligencie, ale ako podľa vás zmení AI samotnú štruktúru firiem a podnikania? Čaká nás éra veľkých technologických korporácií alebo vidíte iný trend?
Som presvedčený, že nás čaká úplne opačný vývoj než ten, ktorý pozorujeme v posledných dekádach. Tradičný model rastu firiem, kde úspech predstavujú stovky či tisíce zamestnancov, sa mení. AI technológie už dnes umožňujú malým tímom dosiahnuť produktivitu, ktorá ešte donedávna vyžadovala rozsiahle ľudské zdroje.
V najbližších rokoch budeme svedkami vzostupu efektívnych firiem s približne 20 ľuďmi, ktoré dokážu nielen konkurovať, ale dokonca prekonávať korporácie s desaťnásobne väčšími tímami. Tento trend povedie k vzniku väčšieho počtu menších špecializovaných spoločností namiesto tradičného modelu niekoľkých dominantných hráčov v každom sektore.
Čo sa týka jednotlivcov, v tomto novom ekosystéme budú prosperovať ľudia s proaktívnym prístupom a schopnosťou rýchlo sa adaptovať na nové technológie. Naopak jednotlivci, ktorí sa pohodlne „ukotvili“ v korporátnom prostredí a spoliehajú sa na rigidné procesy bez vlastnej iniciatívy, budú čeliť vážnym výzvam.
Budúcnosť jednoznačne patrí tým, ktorí dokážu efektívne spojiť technické zručnosti s podnikateľským myslením – ľuďom, ktorí vedia identifikovať príležitosti a využiť AI nástroje na dosiahnutie výrazne vyššej produktivity s menším úsilím. Paradoxne to môže znamenať, že malé krajiny ako Slovensko, so šikovnými tímami a nižšími nákladmi, získajú nečakanú konkurenčnú výhodu na globálnom trhu.
a čo vaša spoločnosť aigency.sk? Kde ju vidíte v najbližších rokoch?
Sme malý dynamický tím zložený zo seniorov, ktorí odišli z veľkých firiem najmä pre ich neefektívnosť a často zdĺhavé schvaľovacie procesy. A takí aj chceme zostať. Samozrejme, prichádzajú už aj veľké zákazky a medzinárodné projekty, čiže určite budeme musieť prijať ďalších ľudí. Myslím si, že aj na Slovensku sa môžu zrodiť riešenia, ktoré budú pre investorov zaujímavé tým, že prinášajú reálnu hodnotu, nielen technologickú módu.
máte pred sebou víziu, nad ktorou stále premýšľate a chceli by ste ju zrealizovať?
Vyvíjať inteligentné nástroje, ktoré pomôžu menším firmám a bežným ľuďom robiť rôzne zadania komplexne, rýchlo a jednoducho. Napríklad pripraviť si profesionálne dokumenty, produktové fotky a videá, alebo dokonca konzultovať vlastné podnikanie za niekoľko minút, na pár klikov.
Adam vo svojej novej firme aigency.sk stavia na tom, že menšie tímy môžu fungovať efektívnejšie a vďaka technologickej nespútanosti dokážu narušiť doterajší poriadok veľkých korporátnych hráčov. Či už vo vizualizáciách, zbere dát, alebo nových formách digitálneho marketingu.
adam Sako Vyštudoval právo na univerzite v Surrey. Pracoval vo viacerých spoločnostiach ako projektový, produktový manažér, konzultant a software developer. V roku 2024 sa stal spoluzakladateľom Aigency.sk, v ktorej vytvárajú reklamné kampane s použitím AI.